笑看今朝

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鲍店矿掘进一区在推行内部市场化管理方面，围绕强化宣传培训建立思想共识、完善制度体系建设规范运行模式、卓越管控操作流程提升运行质量三个方面，不断健全完善内部市场化经营管理“新机制”，较好地激活了区队降本增效的“正能量”。 %hv7fa{G  
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该区充分利用班前会、职工学习日和宣传栏等形式，及时传达学习上级有关推行内部市场化管理工作的重要指示精神，大力宣传推进内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，教育引导干部职工树牢“人人都是经营者，岗位都是利润源”与“成本就是工资，降成本就是增工资”的思想理念。通过制作多媒体课件分期组织内部市场化管理知识系统培训，开展内部市场化管理知识答题和班前问答活动，在全区积极推广普及内部市场化管理知识，达成了人人参与内部市场化管理、降本提效增效益的思想共识。 ZrR8e}K^  
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该区将内部市场化管理作为今后调动职工积极性、促进降本提效的重要举措, 专门成立以区长为首的内部市场化管理小组，高度重视，加强领导。召开班子会和职工代表座谈会认真分析区队当前经营管理形势和现状,根据矿井内部市场化经营管理系列制度，逐步制定本单位《内部市场化管理手册》、《内部价格管理办法》、《材料管理办法》等二十余项内部市场化管理制度和奖惩办法，明确各工种内部市场化岗位责任制，并层层落实责任，做到“人人有指标，事事有标准、处处有考核”，为规范化加强内部市场化建设提供了有效的制度保障。 #$s v6RI  
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该区通过确立内部市场主体、运作程序、交易价格，把现场使用的锚杆、钎子、钻头和喷浆料等这些班组可控制的材料按照各个班组的工作性质进行承包，健全班组材料消耗台账，月底结算，节奖超罚。建立各班组岗位之间价格链接机制，通过价格结算决定收入高低，使各班组、岗位自发合理安排工序，优化人力资源配置，提高上岗效率，实现了高效掘进。利用每天工区早会由内部市场核算员负责定期通报内部市场化建设推进情况和存在的疑难问题，针对个别班组质量验收不严谨、生产划分较粗放、班组职工对考核分配认识不清等情况，严格进行责任追究，耐心做好解释工作，经过调查研究后及时修订完善相关管理措施，卓越提升内部市场化管理运行质量，真正体现谁创效、谁降耗、谁受益的原则，逐步形成了以个人保班组、班组保队、队保工区的良好经营管理态势。（刘涛） K4>)~vk8  
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