[align=center]激情燃烧在安哥拉<br />
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——中国中铁四局五公司承建安哥拉社会住房项目纪实 |
镜头<br /> dD7e<<:
| 解说<br /> nvqC1/c
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坦赞铁路修建时的老照片<br /> f7SC,/
截取一些黑白电影中的老镜头<br /> S+ iSd O
| 上个世纪七十年代初，他们意气风发，积极响应国家援建非洲号召，远渡重洋，修筑举世瞩目的坦赞铁路——那挥洒在蜿蜒连绵的坦桑尼亚到赞比亚的铁路上的汗水和智慧，凝结着中非人民的友谊，定格成一张张历史的瞬间记忆。如今，他们两鬓斑白，徜徉在国内安享晚年。他们是中铁四局五公司发展长河中被尊崇为钢人铁马的一代人；他们是而今再渡海外，豪迈承建非洲安哥拉社会住房项目的中铁四局五公司建设者们，尊崇的父辈。<br /> hj
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出征画面、飞机<br /> _2 }H
非洲大草原<br /> hojQ K_G2h
项目全景图纸<br /> CVi}9@U
罗安达外景<br /> 5o(}(MD
| 二十一世纪初，新一代的中铁四局五公司员工，响应国家和中国中铁“大海外、走出去”的企业发展战略，带着公司上一代人对非洲发展的期盼；带着父辈们对非洲人民的情感；带着企业传统的吃苦、拼搏、奉献精神，他们远离祖国，延伸父辈的足迹，来到大西洋彼岸，踏入非洲安哥拉这块神秘的土地，承担首都罗安达社会住房项目施工。<br /> T]PKA[p~
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音乐起<br /> #?dYzc I
推出片名<br /> j_F})C A7
| 激情燃烧在安哥拉 ——中国中铁四局五公司承建安哥拉社会住房项目纪实 |
工地全景<br /> <&O oqD0
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员工工作、生活、学习特写镜头<br /> q]0A R]
| 他们在荒寂的南非草地上驻扎下来，他们接受纷沓而至难以想象的困难，他们忍受日渐累加难以压抑的思念，任烈日炙烤个人意志，淬炼团队智慧，他们把满腔对祖国、对企业的忠诚和对亲人的热爱，都倾注在一年多来的艰苦施工中，让一座座高楼拔地而起。<br /> Cbm#n#3
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经理部驻地<br /> Cy@
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经理部领导同期声<br /> g/r+c"z68W
| 中铁四局五公司安哥拉经理部就设立在整个中铁四局安哥拉社会住房工地的西南角。<br /> (ypd{{';
“我们经理部担负着罗安达社会住房一区、三区和八区102栋五层砖混楼房，共33万平方米面积的施工任务。”<br /> fTc\l_4M2
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历史文献资料<br /> ""RHb,&b`
画面以虚幻一点的报纸、杂志、书籍为底，叠加一点上个世纪初的经典电影镜头<br /> /}M G8
罗安达市区<br /> LA2/,X8kW?
借一两个具有世界标志性的建筑物大气磅礴的外景，淡入淡出经理部住地特写<br /> Za i3,NM
| 中世纪时期，安哥拉分属刚果、恩东戈、马塔姆巴和隆达四个王国。1482年葡萄牙殖民船队首次抵达安哥拉，1576年建立罗安达城。在1884年至1885年的柏林会议上，安哥拉被划为葡萄牙殖民地。20世纪50年代中期，安哥拉人民进行了顽强的民族独立运动，并于1975宣布成立安哥拉人民共和国。但独立后的安哥拉仍长期处于内战状态。2002年4月，安哥拉政府与反政府武装安盟签署停火协议，结束长达27年的内战。<br /> \d LxW'U
连年的内战，使安哥拉的基础设施破坏严重，经济停滞不前，社会治安混乱。<br /> Y ?tZI@0Nm
建设安哥拉罗安达社会住房项目，是进入新世纪的非洲向世界发出振兴国家经济的重大讯息。<br /> qP8-60u
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营地外景<br /> E; G~0
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握手的特写<br /> 0|l/8,f
何书记特写<br /> dHugBt Z
人们相见时眼睛于眼睛对望的特写<br /> i$xdj/*
敲钟的特写，颤动的钟影和钟声<br /> wJEb15-Ny
| 2008年7月17日，第三批奔赴安哥拉的五公司将士们，在五公司党委副书记兼安哥拉项目经理何宝柱的率队下，于安哥拉时间和前期到达的十几名同志会和，没有了国内相送时公司领导和员工、亲人们献上的鲜花和掌声，只有几十双手紧紧的相握；只有荒郊野外上肆虐纵横的蚊蝇虫蛇，和安哥拉内战时期掩埋在荒原中没有清理的地雷和炸弹。<br /> D(`r$:j
至今经理部上下班用的敲钟，就是他们用炮弹壳制作而成的。<br /> gXg/hs,I!
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细节特写<br />
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高处俯拍驻地场景<br /> )wo
悬挂红灯笼的照片<br /> d)i}~hrU
红灯笼特写<br /> e8KWuf
夜晚亮灯的驻地<br /> Nq.78
| 所有的困难吓不倒中铁四局五公司人。没有住处，他们就住帐篷；没有吃的就啃方便面。头项烈日，他们在没有设备，没有机械的情况下，人拉肩扛，开始建立自己的营地。不到半月时间，由一栋栋活动板房组成，具有中国北京四合院特征的营地奇迹般地出现在南非的荒原上，成为四局参建罗安达社会住房项目第一个建好的营地。那天，整个营地挂满了喜庆的红灯笼，中国红照亮了非洲工地。<br /> .HWlmAP
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张河川剪彩图片<br /> 9kefxtt
经理部飘扬旗帜特写<br /> Hee%VQW
| 2008年9月3日，来到安哥拉工地视察工作的中铁四局董事长、党委书记张河川下令，四局承建的安哥拉社会住房项目正式开工。<br /> "^]n`Z7|N
五公司经理部以最快的临建速度，最好的精神风貌，率先拉开管段任务全面开工的序幕。<br /> j]-{]e\Av
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旷野<br /> _^!
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设计一个较为虚化的背景：多人对话的镜头<br /> =/q &%\
班子成员开会的镜头<br /> 4" ,z,NG
查看地图的镜头<br /> N=bL3{
| 在安哥拉施工，如果有人第一千遍问起最缺少什么？任何一名参建安哥拉施工的企业员工都会简洁快的回答：资源。<br /> t0}uKbMH>j
匮乏的资源，不仅仅是生产物资、还包含着生活用品和人力配备。<br /> +^+ot7<
五公司安哥拉经理部班子成员清醒的认识到：要打好这一仗，关键就在于能否合理地利用好有限的资源。<br /> 4%e|V lS^r
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海面、港口、货轮<br /> "smC2 u
汽车行驶镜头<br /> n jx'Y:qB
经理部物资堆放镜头<br /> "V@\#Fe@
员工特写镜头<br /> ;]VMP=_V!6
虚化的一个场景：一个人或一群人歪倒在物资上睡觉的镜头<br /> 3C
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| 久战初定的安哥拉物资匮乏的程度，到了只能勉强供应施工生产所需砂石料的边缘，其它生产生活资源都要从国内海运而至。在运输和存放过程中，贫困的居民哄抢物资现象常常发生。为了减少损失，每当国内启航运载物资的货轮抵达罗安达港口，五公司经理部的干部员工们都严阵以待，在每船长达一个月的卸船期间，以最快的速度从货轮卸下物资，再由员工一车车的押送回营地。<br /> .]Q*
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据不完全统计，截至目前，从国内发来的8船物资平均多达3万余吨，分到五公司经理部的物资达到了5、6千吨。这些物资总量相当于60吨的火车皮要拉上上百节。为突击卸运港口物资，经理部每个人在做好本职工作的同时，不分白天、黑夜，只要需要就会去港口担负押车的任务。从班子成员到普通员工，从管理人员到炊事人员，几乎每个人都是押车员。有时一车回来后，还未休息，便又前往，每天睡眠时间只有2、3个小时是常有的事情。<br /> @l`r1P
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李银业工作场景<br /> k[
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当时照片、旧装甲车<br /> j=z]oBj
当地警察巡逻镜头<br /> QJWi Ik
虚化的街头人头攒动的镜头<br /> _!>,xx.J4
街上嘈杂的同期声<br /> Ib"Uy %
经理部领导和李银业交谈的镜头<br /> ;p#[
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叠加经理部车队、物资卸载、堆码人影晃动的镜头<br /> iSBr7
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| 李银业，是一名普通的工程技术人员。在卸第二船物资时，考虑他刚从国内到安哥拉，对环境不熟悉，经理部没有安排他去港口押车。但他看到大家忙的恨不得一人当成两人用，他一次又一次的向领导请战。最终领导同意让他去押第一车，这样是可以让他在白天赶回营地。没想到他押的车一出港口就遭到当地不法黑人的哄抢。他爬上后车箱，奋力阻止。正巧巡逻的警察赶来，帮他驱散了哄抢水泥的人员。继续向经理部驻地方向前行，熟料，没走多远，黑人司机手脚并用地比划示意他碰倒了路边的行人。车不得不停下来，顿时，一群手持砍刀的黑人将他们团团围住，天色逐渐暗了下来。面对围在车边对车上的物资蠢蠢欲动的大多数黑人，和围攻司机的少部分黑人，李银业一边用英语附加手势告诉他们不要伤害肇事的司机，等待警察来处理；一边攀登到车箱上，看护水泥，直到警察在夜幕下赶来。<br /> ouv0R=G;
当经理部领导找到李银业时，他已一天一夜未吃未喝未合眼，车上的水泥完整无缺地被运回工地。<br /> <8`6QDY
而类似李银业这样卸船押车的感人故事，在经理部还有很多很多。<br /> F
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经理部人员修理机械的镜头<br /> U[ts+ia
郑兰孔在机械前沉思、比划手势、说话的镜头<br /> HRHh
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班子开会情景<br /> `4a NxLSD
荒原外景<br />
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虚幻的场景：项目施工合同或标注雷区字样的图纸<br /> 9Qnu:s
当时拖运装甲车图片<br /> \M.@8 e)p
| 物资的短缺使一些简单的加工都成了问题。前期要加工蓄油罐的闸阀，整个工地甚至连一块小钢板都找不到。五公司经理部项目队长郑兰孔提出了一个大胆的想法：把距离工地2公里处的一个内时期丢弃的报废装甲车拖回来，这样不但可以割钢板，而且还有镙丝、镙帽可以备用。<br />
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建议虽好，但需要冒很大的风险。弃废装甲车停留在安哥拉内战时期的一片雷区，按施工合同，协助项目排除地雷的武装人员还没有把这片雷区清理完毕。但如果不去，简单的一个闸阀加工都能钳制住施工进度，更多的问题就没法解决。<br /> 'Qpdbby)T
经过再三考虑，并制定好防护措施后，五公司经理部的员工们硬是用装载机将装甲车拖了回来。<br /> 7t]QC^`&?
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来安哥拉人员行李特写镜头<br /> Wz~)U-l
配件、工具镜头<br /> R\IP
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| 为了快速地将一些配件带到安哥拉，从国内陆续前来的同志自觉地将自己携带的生活物品精减到了极限，而一件件的工具、配件却及时出现在工地上。<br /> u/)o2"fnq
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管理办法、文件等特写<br /> G KOd,
发放物资镜头<br /> RO
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整齐堆码的物资镜头<br /> uOW5 p}v>t
| 正是这样的处境，使得五公司安哥拉经理部出台了一系列物资管理办法。树立了“精细管理、定额发放、过程控制”的原则和理念。甚至对一些特殊物资和米面等生浩物资，“控制”变成了“管制”。<br /> lz D&:z+?p
艰难的条件激发着他们的智慧，提升了项目管理水平。<br /> 4OPmB" X
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黑人工作、娱乐<br /> H
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砖场制砖<br /> v'jJ~<
甘百文等领导讲课<br /> >WyG>
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| 为降低成本，缓解劳力不足，五公司经理部大胆地启用了当地劳力，不断探索外藉员工的管理经验，制定并不断完善相关的管理办法。因地制宜，为他们建起了足球场、宿舍、食堂，对他们进行了安全和技术培训。<br />
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目前经理部外藉员工已达150名，使用数量为全局之首。<br /> .gJzRgJ#Q
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文件传阅镜头<br /> r)kNo
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现场施工人员镜头<br /> c-@uzux2
发放工资镜头<br /> v92 &U *?
| 海外项目的特点让全体参战员工转变了观念，一人多岗，一岗多职，弥补了人力资源的不足。经理部出台的、合理的承包办法又有效地调动了员工积极性，砖场、车队的员工每天工作在十三、四个小时以上，搅拌站的员工除供应混凝土外，利用空闲时间去抢运砂石料。工程技术人员不但做好了技术工作，还兼管了工区的物资清仓、施工旁战。<br />
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他们为企业创造了效益，也增加了个人经济收入。<br /> eN:2[t5L
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营地标语<br /> k+/Rrt"P/
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| “工作上严谨，纪律上严明，关系上和谐，生活上温馨”，是五公司经理部努力打造的海外项目施工格局。<br /> z8?:K R0`
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写笑言特写<br /> 4 !#7~
发送短信手机特写<br /> TTH@=RQ>a
员工们的笑靥<br /> mq9 !nVTi*
| 经理部常务副经理、副书记甘文写下的“唐伯虎点秋香，安哥拉点蚊香”笑言；经理部员工原创并流传的“人人都加班，个个是劳模，黄瓜当水果，电脑是老婆”的短信，都是安哥拉经理部真实的写照。<br /> +ihu7g#2\
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虚化的场景：何书记在电脑前工作，对面影影绰绰的女同志的一个身影<br /> 2EP*z2La
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电脑显示屏上敲打出来的字<br /> 6b<H-T^O
食堂镜头<br /> IVBfS;z
排队打饭、吃饭镜头<br /> LUqcUSo ^5
泡好的方便面特写<br /> ];&9H- ZkX
| 何宝柱的爱人在QQ上曾叮嘱他每天早上一定要吃上一个鸡蛋，有利健康。他乐呵呵的告诉爱人：“放心，不但有鸡蛋、还有牛奶和面包。”但瞬即他的笑容就撑不下去了，他认真的给爱人发写到：“不要以为这是在国内、是在自己家呀！大家能有吃的就不错了。”<br /> (EQ6*# 0Ve
当时，经理部食堂能够给大家做的每顿菜除了土豆、包菜，还是土豆、包菜。就是这样，常常还有些同志吃不到菜。<br /> }s(U= M3.
因为每到开饭时候，经理部外协队伍人员会主动让外籍员工先用餐；经理部员工又会再让外协队伍人员先吃饭；班子成员都自觉的排在了员工后面。往往最后的场景就是食堂的饭菜全部空了，后面的同志只有默默地泡上一碗方便面。<br /> Q ~MHl>9Y<
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水管特写<br /> & RgA' V
人们在水管前用水镜头<br /> >k0hPnb96
马晓种菜镜头<br /> sw |
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蔬菜特写<br /> wn9_
食堂刚出锅的菜<br /> ^t8smH@&
主食、面点等特写<br /> nOH 6l<J`
| 这样的局面随着2009年元旦的到来，开始有了迅速的改观。<br /> h&[yZV~
2009年元旦前，五公司经理部工地临时引水工程顺利完成，生产用水和部分生活用水得以解决。班子会上，他们做出了“坚定不移”种好菜的决定，由经理部工会主席马晓全面负责。<br /> s0E>z6M}
马晓带着两名黑人，立即投入到这项工作决定中，一个多月，没日没夜地在菜地里忙碌，奇迹般地把20余亩菜地呈现在大家眼前。菜地里不但有丝瓜、豆角、辣辣、茄子，还有香瓜、西瓜。好一派改善员工生活的田园风光。<br /> th#LVX/j}
现在到五公司经理部食堂，不仅可以吃上新鲜蔬菜，而且每星期炒面，包子，豆浆，油饼，花样不断。<br /> ;_0-F^
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球场赛事镜头，可留片段同期声<br /> ENj**_ $v
| 随即，经理部蓝球、足球、乒乓球场都相继建立起来，体育比赛不但在中国员工中开展，而且还在外籍员工中展开。<br /> Au<>1y+(
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员工背影特写<br /> L#V6 ~ h
写信和字特写<br /> -c
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虚化的镜头：烟雾袅袅下，员工们忧虑的神情<br /> #y|yeI&7
| 一名年轻的员工给他父母写信，说到：“想家，想的常常流泪，但一滴泪刚流出眼角，就让非洲这火般的太阳烘烤干了。”寥寥的几句话，按捺不下的是因为远离国土，远离家人的孤独和寂寞啊。<br /> %
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在安哥拉，员工们能忍受住生存条件的恶劣；能忍受蚊叮虫咬、滋生疾病的困扰；能忍受地雷和抢劫的人身安全威胁和巨大的工作压力。<br /> <akf2SFE0
但他们忍受不了在海外对祖国、对公司、对亲人的想念，越来越厚，越来越重的滞留在心口的牵挂和怀念。<br /> a_W0^}!a
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彭南平、胡晓、向君特写<br /> 7TbekG" j
| 经理部总会计师彭南平、经理助理胡晓、材料员向君三名同志的父亲，都是在他们奔赴安哥拉施工后相续去世。海外项目的特殊性使他们不能回去看亲人最后一眼，尽一尽儿女最后的孝道。唯有将悲痛埋藏在心里，交织成绵绵的内疚。<br /> bFpI1[
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网线、电脑、办公室操作镜头<br /> D.T39f
打开公司网站镜头<br /> N;=;4F86lU
QQ办公和聊天镜头<br /> <.u_^?u =~
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| 为了舒缓员工们巨大的精神压力，也为了方便员工和家人的联系，五公司经理部果断的投入专项资金，配置了8台无线互联网络接收器，既满足了经理部的办公需要，也解决了员工与家人网上联系的需求，还帮助外协队伍人员向家人传递信息报平安。<br /> :V[@Y6^
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协作队伍驻地<br /> J!@s*V-w%
防暑品等特写<br /> v jpn
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经理部班子成员送清凉镜头<br /> $~'z]@~)'<
| 在安哥拉，外协队伍员工与员工同工作、同学习、同参与、同娱乐、同生活的“五同”管理，在五公司经理部得到了深入落实。<br /> Wi@G ~JQ
前期防署品缺少，员工们自觉地将自己发放的防暑用品拿出来送到外协队伍员工手中；为所有外协队伍食堂安装了纱门、纱窗，发放了灭蚊器、蚊香、杀虫剂等防虫物品。<br /> s jDG.0x
同时，经理部还为外协队伍员工发放了电风扇，绿豆、白糖、劳保茶叶和其它防暑用品。<br /> :}opKOG:
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圆月镜头<br /> a`$:qMq5[`
打电话镜头<br /> 1jUK2Ut'0-
聚餐，相互敬酒镜头<br /> sl&O^*8{-
齐声高唱祖国母亲歌曲的同期声<br /> UGPU6m$f
| “每逢佳节倍思亲”，不只不觉，五公司经理部所有人员在安哥拉已经度过了国庆、元旦、中秋、春节等节日。每逢这个时候，经理部都为外协队伍开通了“亲情电话”，给每名外协队伍员工十分钟的通话时间。并在操（cāo）场组织会餐，以无微不至的关怀，营造积极向上、团结和谐的大家庭氛围，温暖了外协队伍农民工兄弟的心，也激发了他们的工作热情。<br /> TdNBF [>W}
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吃月饼镜头<br /> ' W5
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张伯伦大使镜头<br /> ={}!XYna
| 至今人们还会想起在安哥拉度过的第一个中秋节。<br /> [|cDDy a
经理部炊事员王治武、罗兴国反复琢磨，终于用土办法制成了“中铁月饼”。那天，不但五公司员工吃上了月饼，中铁四局安哥拉2000多名员工都吃上了月饼。<br /> pg uG3/
前来看望大家的中国驻安哥拉大使张伯伦先生还连连说：这是最好的月饼。<br /> RS#r0J;x
|
喜悦的外景<br /> h; Y1'/
局指驻地镜头<br /> ^;= ;"
局指领导颁奖镜头<br /> [Nv&liV::
工地镜头<br /> {tSA"[Tn
| 一份耕耘一份收获。五公司经理部在安哥拉社会住房项目施工中，实现了诸多“第一”：第一个完成营地建设；第一个被监理和局指下通报表扬；第一个完成砖混结构楼板浇筑；第一家无外协队伍员工介入，独立完成物资卸船、押运工作；第一家大胆使用外籍劳力并受局项目部表扬；第一个完成砖混结构房屋封顶和装修、拆架、完工。<br /> e)V=Ii`^
并创下18天完成砖场生产线的安装、投产记录。<br /> du*l$z ,%
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锦旗特写，淡入淡出领导班子成员身影<br /> ySV26 z
| 经理部多次获得劳动竞赛业务评比第一名，被局指唯一授予“红旗项目部”荣誉称号。<br /> g)i eF}9j
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空旷的工地上，背倚建设好的住房<br /> @7 R .y
何书记净声朗诵出对联<br /> :.M4Ik
音乐起：踏着何书记朗诵“和融人文”四个字的时间，从他身后走出一群统一着装的员工，迈着矫健的步伐，目光平视，面带微笑<br /> &
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| 忆往昔钢人铁马 援建坦桑尼亚赞比亚铁路抒写中非友谊；<br /> zQ@ K J
看今朝英雄儿女 立足安哥拉社会住房项目传承和融人文。<br /> t:VC?oh
中铁四局五公司人正用自己的行动履行对祖国和企业立下的铿锵诺言。<br /> H<"GKyuO
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摄像：何宝柱 撰稿：何宝柱 解说：何宝柱 策划：何宝柱 监制：何宝柱 |
中国中铁四局五公司安哥拉经理部录制 2009年11月 罗安达 |
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