笑看今朝

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济三矿将班组建设作为矿井发展的“源头工程”，坚持教育引导、自主管理、机制创新，不断提升班组长“兵头将尾”在现场管理的重要作用，提升矿井发展动力，推动矿井安全周期不断延长。 HB,X[#t'  
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这个矿规范班组建设制度体系，完善《班组长安全责任制度》、《井下后备班组长任职安全资格管理制度》等17项制度，细化了32小项量化考核标准，形成了一套完善的班组建设制度体系。坚持“一月一例会、一月一评选、一季一选聘、一季一交流、一年一嘉奖”的“五个一”运行机制。积极探索推行班组长“公推直选”、“公开竞聘”和大学生担任班组长助理机制，保持班组长队伍的活力。严格按照《班组长选聘、使用、淘汰制度》，聘期内由区队对班组长进行绩效考核，对考核不合格、不能完成工作任务或不能履行岗位职责的班组长进行末位淘汰，空缺的班组长从后备队伍中择优补充，形成了能上能下、能进能退的良性机制。 -0UBV&L6lK  
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这个矿充分发挥三级煤矿培训机构优势，采取“走出去+引进来”的方式，强化班组长学习培训。围绕“如何当好班组长”、“怎样管好班组”等主题，聘请有关专家学者，抽调技术专家、拔尖人才，开设班组长专题课堂，为班组长“充电”。召开班组建设座谈会、经验交流会等形式，建立班组长QQ群、微博等平台，及时交流班组长总结的安全生产、经营管理、设备使用等经验做法，实现了互动学习和横向交流。定期组织举办班组长论坛和班组建设管理成果发布会，为班组长交流、共享平台。积极选派优秀班组长参加全煤行业“白国周班组管理法”培训班。2012年以来，先后组织100余名优秀班组长到新矿、莱钢、海尔集团等先进企业学习班组建设先进经验，开阔视野、拓展思路。 L=<EGH  
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这个矿对班组长采取政治、经济、精神、管理、考核“五种”激励手段，将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新对象管理培养，优先入党、提干。对班组长实行2000、2800元∕季的安全风险抵押，及8、12、20元/工不等的班组长津贴；连续五年评选表彰的“十佳”班组长，除给予物质奖励外，还安排走出去学习考察；对获得全省煤矿金牌班组长、优秀班组长的综采二队刘红卫和普掘工区李井坤分别给予每人5000元和3000元的一次性重奖。在评先树优上向班组倾斜，扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长疗休养，激发班组长的责任感和自豪感。同时，这个矿广泛开展 “十佳班组长”、“金牌班组长”、“创新示范岗”、“巾帼标兵岗”等竞赛活动，不断激发班组竞赛活力；开展群众性技术创新、小改小革和实名操作法推广活动，2006年以来，累计表彰小改小革、技术革新优秀成果344项，命名表彰“实名操作法”41项。提升队井筒维修班先后荣获全国煤矿优秀安全班组、全国安康杯竞赛优秀班组荣誉称号，综采二队检修班获山东省煤矿金牌班组。（张明明） !7Tv {;4q  
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