人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  +u 3~{ikA  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 0OKUew+  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） qbw9C}4  
　　步骤1：成立推行组织 z[ U4xg#L  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 ITsz^C=Ex  
　　2．组织职掌确定 Xx 4?  
　　3．委员的主要工作 1Jp.4BRhj  
　　4．编组及责任区划分 *hNU=hd  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 p  8"AU1  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 !:Q1"0/m  
　　方针制定： ^r[B?"  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 z%l).q~@  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 jc
c[Xud  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 *e(/oBYm  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 y\=SWe~V  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 6\%2/fW#  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 DR|)o%x\  
　　目标制定: *I1UV]  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 $JDu0h%X~  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 (wO?^MQ#Z  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 0]
$
X  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 zn)6b>y-  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法 
t/gE'(  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 T>BLYX  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 ./Wtr#3  
　　3．制定5S活动实施办法 r~3'fws}  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 @1<u\?   
　　5．制定5S活动评比的方法 elwAW>9?3  
　　6．制定5S活动奖惩办法 )| :x6[  
　　7．其他相关规定（5S时间等） }g0: x*MG  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 8
>k1f4W  
　　步骤4:教育 UE-"$. *u  
　　1． 每个部门对全员进行教育 cn[_yw  
　　·5S的内容及目的 "KZk7QU  
　　·5S的实施方法 :V7'm  
　　·5S的评比方法 3^6GGn  
　　2． 新进员工的5S训练 +}Y=<z  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 5)b y*w  
　　步骤5:活动前的宣传造势 :pahl/2
A&  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1(LM/Q  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 6p=eTs  
　　2．海报、内部报刊宣传 e3q|gVEO'B  
　　3．宣传栏  H9>}AAg  
　　步骤6: 实施 Zd(s8laV}  
　　1．前期作业准备 l6JxJ5&e  
　　·方法说明会 W0I:6  
　　·道具准备 iT..sABM8F  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  *njuntPu  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 +kz/0
|  
　　4．"3定"、"3要素"展开 a7fD6[pN  
　　5．定点摄影 xVCgW  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 kIx.fT{$D  
　　7．红牌作战 J?vBEPQ7B  
　　步骤7:活动评比办法确定 sf_9Z:oW4  
　　1． 加权系数: ,Eu7"
DkW  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 q-@dV b@  
　　2． 考核评分法 zjOCwa52  
　　步骤8:查核 $8Q)  
　　1．现场查核 qvE@eS6!L  
　　2．5S问题点质疑、解答 Zq`&S /3<K  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） m]>y(<(|  
　　步骤9:评比及奖惩 Yt-9] UWU  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 &Y7|;CS2  
　　步骤10:检讨与修正 5D[L=KXz[  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 `Bs}qL  
　　1. QC手法 w0k\0wr^  
　　2. IE手法 (u @qa^91Q  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 1V?\D[  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 ^#q318c&  
　　1． 标准化、制度化的完善 S(B3XrW  
　　2． 实施各种5S强化月活动  `YPo-/
v  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 !$Ld9%3iI