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中国高技能人才十大楷模、中华技能大奖得主、世界级焊接专家、中国运载火箭技术研究院211厂14车间火箭发动机焊接组组长高凤林认为,要让班组团队创新进入持续、良性状态,就要做到: Q{?1dE
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班组建设的主体是工作,强调工作效果,即科研生产任务;主角是人。班组以“确保质量、确保成功”为中心,紧紧围绕科研生产任务和人的因素,以塑造富有班组特色的文化为纽带,在改善外因和内因的过程中,形成了共同的价值观和团队文化,实现了班组的整体优化。 4..X@
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十年树木。“木”就是一个具象的物,“物”,广义来说,就是客观存在。 ^!"Hskm
从我班组塑“物”的狭义范围来说,就是确保高质量的完成科研生产任务。在完善塑物的管理过程中,班组务实创新,通过打造“六个平台”改善外因,不断创造适合组员成长适应班组发展的客观条件。 |hF=0hoG
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搭建聚力争先的班组管理平台。班组从基础管理、文化建设、工作业绩、质量安全、6S、TPM等方面加强管理和考核。在生产中形成了两长九员的班组组织管理模式,即宣传员、质量员、安全员、消防员、工时统计员、生活福利员、信息管理员、6S管理员、TPM推行员等。着重规划了6+1活动层面,3个载体,1个系列。即:6个层面为建家层面、6S层面、考核层面、激励层面、文化层面、创新层面,加1个TPM层面。3个载体为宣传的载体、学习的载体、交流的载体。一个系列即为制度系列。 q&$.qoE5-
搭建自主创新的技术攻关平台。只有自主创新,才能引领行业,创造卓越。近年来年,班组每年都解决10多项焊接工艺难题,其中最具典型代表的是攻克长三甲系列氢氧发动机阀座组件软钎焊的生产工艺难关。2007年,班组应邀参与了丁肇中教授主持的由16个国家参与的低温超导反物质与暗物质探测器系列工程的研制,班组主导完成了工艺方案的制定,并获得国际宇航评审机构的认可。 Qy.4)/
搭建严慎细实的质量管理平台。“高标准、精细化、零缺陷”是班组的质量管理目标,2008年班组全年无一例焊接质量问题。强调“精细化”,要求组员生产前要做到吃透技术、吃透工艺、吃透材料;做到工艺交底,质量会上分析思路,强调焊接一次成。生产中严格按照质量管理制度精心操作,执行“三检制”,班组还有针对性地制定了《现场跟踪考察记录》等制度,定期召开质量分析会,大力开展QC小组活动,班组QC小组的成果荣获部级一等奖、国家级优秀奖。 &h |